DSİ: Daha fazla üretkenlik mi istiyorsunuz? Operasyonlarınızın Geliştiriciler gibi düşünmesine yardımcı olun - Dünyadan Güncel Teknoloji Haberleri

DSİ: Daha fazla üretkenlik mi istiyorsunuz? Operasyonlarınızın Geliştiriciler gibi düşünmesine yardımcı olun - Dünyadan Güncel Teknoloji Haberleri
“Bir şirket DevOps sistemini uygulamaya çalışıyorsa yapılacak ilk şey, kültürün nasıl değiştirileceğini sormaktır

Geliştirici zihniyetini teşvik etmenin artık şart olduğunu söyledi Amado GramajoNasdaq Altyapı ve DevOps Mühendisliğinden sorumlu başkan yardımcısı, son Geliştirici Üretkenlik Mühendisliği (DPE) konferansında deneyimlerini paylaştı ”

Değiştirilebilecek olan şey Operasyonların zihniyetidir

Ancak değiştirilebilecek olan şey Operasyonların zihniyetidir Operasyon tarafında yöneticileriniz, diğer tarafta geliştiricileriniz var Bir şeyin olmasını beklemek yerine çözüm geliştirmeye başlıyorsunuz Mutlu bir geliştirici, Ops için iyi olacaktır” dedi Dolayısıyla buradaki zorluk, politikalara ve prosedürlere bakmaya başlamak ve operasyon ekibinin daha çok geliştiriciler gibi çalışmasını ve faaliyet göstermesini sağlamaktır

Hızlı yazılım dağıtımıyla ilgili büyük soru

Geliştirme metodolojileri ve teknikleri Geliştirme ekiplerinin çok sık yazılım üretmesine olanak sağladıysa, “bunun aynı zamanda bu yazılımı hızlı bir şekilde dağıtmakla da ilgili olduğunu” açıklıyor Ve nasıl çalıştıkları politikalara ve prosedürlere dayanır

Bu nedenle üretkenlik artışı fırsatları artık dağıtımdan önceki Oluşturma ve Test aşamasında ortaya çıkıyor Mutlu bir geliştirici, iyi bir yazılıma sahip oldukları anlamına gelir “Bu şekilde yazılımın kalitesini artırıyoruz ve şirket için gerçek katma değer yaratıyoruz

Bu yaklaşımı kullanarak “kültürü değiştirebileceğinizi” umuyor Bu nedenle kalkınmanın üretkenliğini tasarlamaya odaklanmamız gerektiğini söyledi com”



genel-15

Yöneticileri daha çok geliştiriciler gibi düşünmeye teşvik etmenin zamanının geldiğini ısrarla vurguladı “Daha çok mühendisliğe yönelik olması gerekiyor Daha ziyade sistematik ve teknik bir yaklaşımı savunuyor

Herkesin değiştirmek istediği şirket veya işyeri kültürünü değiştirmenin neredeyse imkansız olduğunu söylüyor Her şeyi değiştiremez Kültürü değiştirmelisiniz ”

Dünya çapında 130’dan fazla borsayı yöneten Sayın Gramajo’nun önerdiği çözüm, geliştiricilerin, operasyon ekiplerinin ve diğer BT profesyonellerinin işbirliği yapabileceği ortak hizmet platformları oluşturmaktır

Bay Gramajo, “Geliştiriciler için mutluluk, istikrarlı kalite, istikrarlı kod ve istikrarlı dağıtım ile yaratıcı akışlarının zirvesinde kalmaktır Bu olumsuz bir şey değil çünkü bu sistemle daha fazla kontrole sahip oluyorsunuz, artık güvenlik önlemi yok “Bir şirketi tanımlayan şey, insanların orada nasıl çalıştığıdır Ayrıca üretim ekipleri içinde uykuda olan geliştirme becerilerini de serbest bırakmalıyız


BT ekipleri arasında başarılı işbirliğinin anahtarı yalnızca geliştiricilerin çalışmalarını operasyon ekiplerininkilerle uyumlu hale getirmek değildir


Kaynak : “ZDNet “Geliştirici yapması için para aldığı proje üzerinde çalışıyor Nasdaq’ın DevOps başkanı, üretim ekiplerinin geliştirici olarak daha büyük bir rol oynamasının zamanının geldiğini söylüyor Ops’tan gelen Bay Gramajo, kendisiyle çalışan birçok kişinin kendi başlarına fiili geliştiriciler haline geldiğini fark etti Bu, geliştirme grubu ile diğer ekipler arasında sürtüşmeye neden oluyor ” Daha sonra kendilerinin sadece yönetici değil aynı zamanda kod yazan mühendis olduklarını da anlarlar ”

Geliştiriciler, Operasyonlar ve diğer BT profesyonelleri için paylaşılan hizmet platformları

Ancak Gramajo, DevOps entegrasyonunun mantığının, BT profesyonellerinin tek amaçlı roller için maaş alması ve görevlendirilmesi gerçeğiyle de sekteye uğradığını söyledi Ama hiç kimse kültürü gerçek anlamda değiştiremez, değil mi “Sadece bunun hakkında konuşuruz ve Asansörü beklerken tartışmalarda değerleri görüntüleyin belirli bir işlevi veya hedefi olan ekipler var ”

Sorunun, yazılımın ayrı ekipler tarafından tasarlanması, oluşturulması, dağıtılması ve yönetilmesi olduğunu sözlerine ekledi: “Bulut, Kubernetes gibi yeni teknolojiler ortaya çıktıkça, şirketler bilgi güvenliği, iç denetim ve altyapı gibi özel ekipler tasarladı